攻堅(jiān)克難抓落實(shí)守正創(chuàng)新爭一流
——在礦業(yè)集團(tuán)“百日攻堅(jiān)”動員會上的講話
礦業(yè)集團(tuán)董事長 馮延興
２０２３年四季度，是全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)時(shí)刻。為做好四季度各項(xiàng)工作，我們決定開展“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，下面，我圍繞“實(shí)、干、爭、先”講四點(diǎn)意見。
一、務(wù)必腳踏實(shí)地、矢志奮斗
“務(wù)實(shí)、踏實(shí)、扎實(shí)”工作是我們的立身之本，也是干事創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵最核心的因素。思路再好、想得再美、說得再好，不“實(shí)”一切都是空談！只有堅(jiān)持聽實(shí)話、摸實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事，我們礦業(yè)集團(tuán)的事業(yè)才能根深葉茂，年度目標(biāo)任務(wù)才能如期完成。
一是思想務(wù)實(shí)。求真務(wù)實(shí)是干事創(chuàng)業(yè)的重要基礎(chǔ)。要保持清醒頭腦。既要看成績，還要看不足。今年前８個月各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不達(dá)預(yù)期，有主觀原因，也有客觀原因，但更多還是要從主觀剖析根源。從今年前８個月工作態(tài)勢來看，在大家的共同努力下，鐵路物流集團(tuán)的分家重組工作取得重大進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營和其他工作還不是很理想。因此，大家一定要認(rèn)清形勢，既要看到我們的努力，更要看到存在的短板。要堅(jiān)定發(fā)展信心。要從穩(wěn)預(yù)期、強(qiáng)信心入手，實(shí)事求是、真抓實(shí)干，迅速打開新局面、闖出新天地。為此，我們決定開展“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)行動，要向干部職工傳遞信心，只要堅(jiān)定信心、找對路徑，就一定能夠迎頭趕上，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。要牢記職責(zé)使命。全體干部職工要時(shí)刻牢記我們的職責(zé)是什么？牢固樹立使命意識，在做決策、干工作時(shí)，要既看當(dāng)前、又顧長遠(yuǎn)，把汗水灑到重點(diǎn)工作和運(yùn)銷一線、把智慧用在開拓市場上、把精力用在爬坡過坎上，努力在自己的崗位上干幾件實(shí)實(shí)在在的漂亮事，決不讓自己背罵名、更不能給今后礦業(yè)發(fā)展留下遺憾！
二是責(zé)任夯實(shí)。要知責(zé)明責(zé)。通過細(xì)化任務(wù)分工、建立清單化管理，實(shí)行“一張清單”管到底、督導(dǎo)檢查推進(jìn)、每周調(diào)度點(diǎn)評等機(jī)制，層層傳導(dǎo)壓力、層層壓實(shí)責(zé)任。無論領(lǐng)導(dǎo)同志還是一般職工，都要抓好自己的“責(zé)任田”，多用腦子想事、多用肩頭扛事，竭盡全力把每件小事辦成辦好，以量變推動質(zhì)變。要擔(dān)責(zé)盡責(zé)。堅(jiān)持做到兩個“凡是”：凡是城投集團(tuán)確定的工作任務(wù)，必須堅(jiān)決努力完成；凡是公司會議確定的決策部署，必須堅(jiān)決跟進(jìn)落實(shí)，切實(shí)做到一切行動聽指揮，步調(diào)一致抓落實(shí)，決不允許出現(xiàn)“上有政策、下有對策”“選擇性落實(shí)”等打折扣行為。
三是作風(fēng)扎實(shí)。今天的努力付出，年底會看到結(jié)果，只有善于用腦、舍得出力，才能收獲驕人的成績、豐碩的成果，才能贏得上級肯定、職工擁戴。今年我們開展干部能力作風(fēng)提升年活動，要持續(xù)鞏固作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動成果，堅(jiān)定不移落實(shí)“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”作風(fēng)要求，堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，招招緊逼、日拱一卒，以“功成必定有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)的成績。要始終堅(jiān)持“做人實(shí)、說話實(shí)、干事實(shí)”，對那些只要工資不少、不惹事也不干事的“躺平”職工，人很忙事沒動、一問三不知的“點(diǎn)卯”職工，不會就不干、我弱我有理的“無事”職工，栽花不栽刺以及上推下卸的“二傳手”中層，自己不干事光找別人事的“找事”職工，必須果斷亮劍，讓那些庸庸碌碌守?cái)傋印⑵狡桨舶舱嘉蛔?、疲疲沓沓混日子、年年月月老樣子的干?/span>職工無立足之地！
二、務(wù)必苦拼實(shí)干、善作善成
大道至簡，實(shí)干為要。目前，我們存在的問題根源就是干事創(chuàng)業(yè)的信心不足，實(shí)干是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們要堅(jiān)持黨委會、董事會定調(diào)子、把方向、管大局、作決策，經(jīng)理層抓執(zhí)行、抓落實(shí)、抓發(fā)展、抓推進(jìn)的要求，說了算，定了干，馬上干、干成功，全力抓好年度目標(biāo)任務(wù)完成。
一要突出重點(diǎn)加油干。“打蛇打七寸”。抓生產(chǎn)經(jīng)營工作更要抓住關(guān)鍵、扣住命脈。要認(rèn)真對照考核指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)清單，在統(tǒng)籌兼顧前提下，集中精力抓要事，全力以赴攻難事，時(shí)刻把重點(diǎn)任務(wù)放在心上、抓在手里，持續(xù)用力、一抓到底。要始終把煤炭運(yùn)銷作為第一抓手，按照城投集團(tuán)目標(biāo)不變、力度不減、任務(wù)不降、勁頭不松的工作要求，聚焦“三個６”目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營班子要超前謀劃、強(qiáng)力推進(jìn)，下大力氣破解開拓市場、運(yùn)銷銜接等問題，確保煤炭運(yùn)銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。
二要以點(diǎn)帶面加勁干。抓點(diǎn)示范是經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)非常有效的工作方法。過去，我們干了很多事，沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，沒有抓出亮點(diǎn)。一樣的工作，大家都在干，有些同志干得較好，有些同志干的就不順，原因就在于我們沒有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓點(diǎn)示范，沒有做到學(xué)有榜樣、做有套路、比有參照、趕有目標(biāo)。其次，就是我們的經(jīng)營思路還不能適應(yīng)市場發(fā)展變化的需要，思想不夠解放、措施不夠靈活，沒有建立和市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的靈活經(jīng)營機(jī)制，尤其各（分）子公司還沒有結(jié)合市場變化和工作實(shí)際，形成各有特色、各具亮點(diǎn)的經(jīng)營模式。
三要掌握方法加巧干。各級管理干部要觀大勢、謀大局、抓大事，既要保持戰(zhàn)略的堅(jiān)定性，又要把握策略的靈活性。要學(xué)會“盯上看下、思前想后、再學(xué)左右”的工作方法。“盯上看下”就是吃透上級政策，從政策中找項(xiàng)目、找市場、找出路。同時(shí)，加強(qiáng)對下的調(diào)查研究，摸實(shí)情、找方法、解癥結(jié)。“思前想后”就是深入了解前因后果及成敗得失，充分研判、科學(xué)論證，針對可能出現(xiàn)問題做好充分應(yīng)對。“再學(xué)左右”就是各公司之間要學(xué)習(xí)借鑒，取長補(bǔ)短，不能搞內(nèi)部壓質(zhì)壓價(jià)、惡性競爭。要守正創(chuàng)新，奮楫前行，付出更多努力，闖出一片新天地。要鼓勵職工跟好的比、跟快的賽、跟強(qiáng)的爭，不斷補(bǔ)齊短板、縮小差距，切實(shí)做到知恥后勇、迎頭趕上，在你追我趕的激烈競爭中爭創(chuàng)一流。
三、務(wù)必敢于斗爭、拼搶追趕
“爭”不是斤斤計(jì)較，而是“敢于斗爭、善于斗爭”，敢于爭時(shí)間、爭先進(jìn)。要始終保持蓬勃向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精氣神，遇到問題敢于挺身而出，遇到困難勇于直面解決，以堅(jiān)韌不拔、百折不撓的姿態(tài)知重負(fù)重、迎難而上，不斷凝聚干事創(chuàng)業(yè)的磅礴力量。
一要解放思想、先行先試。同先進(jìn)企業(yè)相比，我們最大的差距不是政策的變化，思想保守才是最大的差距。全體干部職工要堅(jiān)決摒棄畏畏縮縮、按部就班的等、靠、要作風(fēng)，全面激活思想動力、壯大膽量、敞開思路，敢闖敢試敢干，讓解放思想的清新之風(fēng)蕩滌陳舊暮氣、激發(fā)蓬勃活力。
二要搶前抓早、立說立行。現(xiàn)在快近年底，形勢更逼人，時(shí)間不等人。要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識，在做謀劃、抓推進(jìn)等各方面都要增強(qiáng)超前性、預(yù)見性和前瞻性，抓早動早，抓快動快，在激烈的競爭氛圍中有所作為，做出業(yè)績，為明年工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要時(shí)刻保持“不爭就要落后，落后就要挨打”的緊迫感，堅(jiān)持“跳起來摘桃子”，全面梳理各類突出問題，補(bǔ)短板、促提升，推動各項(xiàng)工作打開全新局面。
三要敢于吃苦、勇于擔(dān)當(dāng)。各級干部要吃得下苦、受得下累、下硬茬、打硬仗。管理干部要敢啃硬骨頭，不回避矛盾、不繞道而行、不推三阻四，只有用“鐵肩膀”才能挑起“重?fù)?dān)子”。領(lǐng)導(dǎo)干部要善打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以“不達(dá)目的誓不罷休”的精神，迎著困難上、奔著問題去、扛著壓力干。尤其是大事面前要有膽有識、果斷決策，緊急關(guān)頭要臨危不懼、靠前指揮，真正做到豁得出來、頂?shù)蒙先ァ?/span>
四、務(wù)必精誠團(tuán)結(jié)、守住底線
一要班子精誠團(tuán)結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、單位“一把手”要以上率下、率先垂范，帶頭沖鋒；各部門、單位副職要精誠團(tuán)結(jié)，鼎力支持；全體職工要忠于職守、盡職盡責(zé)，以“寧脫幾層皮、不丟一張臉，寧掉幾斤肉、不輸一口氣”的志氣，不斷破難點(diǎn)、爭重點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，竭盡全力追趕超越，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)。
二要保持政治本色。黨員干部要把對黨絕對忠誠作為最基本的政治素養(yǎng)，始終保持忠于黨、忠于國家、忠于人民的政治品格，堅(jiān)定捍衛(wèi)“兩個確立”，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，把講政治表現(xiàn)在具體工作中，把黨員干部的先進(jìn)性表現(xiàn)在實(shí)際行動上。
三要堅(jiān)決守住底線。各級組織要全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”和班子成員“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則和中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，厘清公權(quán)私利關(guān)系，時(shí)刻做到公私分明、克己奉公、廉潔自律。要嚴(yán)格按規(guī)矩和權(quán)限履職盡責(zé)，堅(jiān)決不越底線、不碰警戒線、不摸高壓線，做到有令必行、有禁必止、有腐必反，營造風(fēng)清氣正、積極作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
同志們，“時(shí)間是一張網(wǎng)，你撒在哪里，收獲就在哪里”。讓我們在城投集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)一心、勇爭一流，全力沖刺四季度、勇于奪取全年勝，奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)！
