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?領(lǐng)導(dǎo)干部的“長、寬、高”
2022-06-21 16:41:41 選編:李永生

“長”就是獨當(dāng)一面的特長、通盤考慮的專長和處事沉穩(wěn)的擅長

獨當(dāng)一面的特長

  在大是大非面前不迷失方向,在繁雜改革面前不偏離方向,在利益誘惑面前不模糊方向,善于把方向、管導(dǎo)向、抓傾向,扭住根本,審時度勢。要提高膽識修養(yǎng),有膽有識,知謀善斷,該出手時就出手。

通盤考慮的專長

  善于把工作放在整個大局中考量,在千變?nèi)f化的形勢和錯綜復(fù)雜的矛盾中,把好全局,抓住關(guān)鍵,既抓“牛鼻子”,又會“彈鋼琴”,突出重點,兼顧一般,推動整體發(fā)展。

處事沉穩(wěn)的擅長

  遇事不慌,頭腦清醒,在重要任務(wù)、復(fù)雜局面、敏感問題面前,穩(wěn)得住、看得準(zhǔn)、有辦法。關(guān)鍵時刻敢于負(fù)責(zé),重大問題勇于擔(dān)當(dāng),復(fù)雜局面穩(wěn)妥駕馭。

“寬”就是眼界寬、知識面寬、胸襟寬

眼界寬

  作決策要多權(quán)衡,既高站位、遠(yuǎn)眼光,又切實際、接地氣,廣泛征集和采納各個層面的意見建議;看事物要多角度,認(rèn)真分析利弊得失,把工作的發(fā)展趨勢和各種可能性想清楚、弄透徹,做好預(yù)警預(yù)判;用人要多考量,唯才是舉,任人唯賢,既重業(yè)績,又重經(jīng)常,做到綜合評價,知人善任。

知識面寬

  要懂政策、懂經(jīng)濟、懂管理,從提升領(lǐng)導(dǎo)能力的角度出發(fā),注意加強對社會治理、行政管理、項目管理、企業(yè)管理、人力資源管理等方面知識的學(xué)習(xí),不斷拓寬自身的知識領(lǐng)域和視野,提高從政水平和管理能力。

胸襟寬

  能容人之長,善于取他人長處補自己短處,共同進(jìn)步;能容人之短,客觀地看待別人的短處,善于避短揚長,讓各類人才能夠創(chuàng)業(yè)有機會,允許失誤,鼓勵擔(dān)當(dāng);能容人之言,愿聽“忠言”,能聽“異言”,拒聽“讒言”。

“高”就是理論素質(zhì)高深、謀篇布局高遠(yuǎn)、工作藝術(shù)高超、道德情操高尚

理論素質(zhì)高深

  要加強理論學(xué)習(xí),注重理論思考。工作實踐中,逐步養(yǎng)成對實踐問題作理論思考的習(xí)慣,把總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)作為拓展理論聯(lián)系實際成果、提高自身素質(zhì)的重要途徑。運用理論武器推動現(xiàn)實工作,讓理論知識成為得心應(yīng)手的本領(lǐng),避免將先進(jìn)理論變?yōu)榭菰锏臅局R。

謀篇布局高遠(yuǎn)

  牢固樹立“功成不必在我”的理念,多干打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事情,把促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的各項“潛績”工作放在首位,在落實“潛績”工作中突出重點、突破難點,干出成績、干出口碑、干出民心。

工作藝術(shù)高超

  要善于分工。工作不是哪一個人能夠獨立完成的。用人所長,避人所短,因材施用。要統(tǒng)籌兼顧,以較少的資源和較短的時間完成高質(zhì)量、高效率的工作。要善于應(yīng)對。具備應(yīng)對和解決突發(fā)問題的能力。

道德情操高尚

  要信念堅定,忠于黨,忠于祖國,忠于人民。要堅持正派為人,言行一致、表里如一;堅持公道干事,胸懷一腔浩然正氣,行得正、走得端,公正無私、不偏不倚,敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)。盡一切可能為群眾多辦好事、多辦實事。做良好風(fēng)氣的倡導(dǎo)者、實踐者和引領(lǐng)者,拒腐蝕、永不沾,干干凈凈干事。


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